Rendre viable à court et moyen terme l’organisation, définir les rôles et les responsabilités, standardiser et industrialiser les activités et les modes opératoires
Initier un système de refacturation des services IT (Shared Services)
Fixer les règles de fonctionnement et de gestion d’un GIE informatique
Disposer d’un pilotage des coûts par les activités efficient
Simuler, au niveau de la Direction des systèmes d’information, les impacts budgétaires et financiers d’une fusion, d’un rapprochement, de l’externalisation d’activités IT (Make or Buy)
Expertises/Exemples d’intervention Cas d’études
Industrie Agro-alimentaire
Élaborer et mettre en œuvre un dispositif de pilotage de la performance du système d’information
Les enjeux
Réussir la mise en œuvre d’une démarche analytique en vue de suivre la performance globale du système d’information afin d’anticiper une réduction budgétaire
Intégrer cette démarche analytique dans un contexte global de gouvernance IT&IS
Réorganiser la DSI de la marque suite à une fusion acquisition majeure dans le secteur
Définir et industrialiser le dispositif de pilotage de la performance de la DIT (IT Scorecard)
Les enjeux
Disposer d’indicateurs fiables et pertinents pour le pilotage économique et opérationnel de la DIT, de ses ressources et de ses différentes activités
Identifier le dispositif et les indicateurs cibles en mesure de répondre aux 4 axes du "Balanced Scorecard" : Finance, Client, Processus et développement des compétences et l’innovation (apprentissage)
Modéliser les impacts économiques de tout changement sur le Service Poste de Travail Étendu
Les enjeux
Un environnement changeant avec des évolutions technologiques riches , des modifications de périmètre régulières et des processus et activités à parfaire….
Un besoin d’intégrer et de répercuter l’ensemble de ces changements au niveau du service poste de travail étendu
Suivre les ressources consommées de manière efficiente, optimiser le coût et la qualité des services délivrés, pratiquer une facturation en adéquation avec le service fourni et développer la transparence sur les prix au niveau des parties prenantes
Élaborer le contrôle de gestion et le suivi de la performance
Les enjeux
Construire le business plan opérationnel d’une joint-venture entre acteurs majeurs au niveau national pour la fourniture d’une offre de Cloud Computing (IAAS & PAAS)
Élaborer un simulateur de coûts visant à estimer les gains d’un passage à une solution de Cloud Computing en termes de charges d’équipement, d’administration et de communication (Gartner Group)
Standardiser et industrialiser le business plan opérationnel pour sa lecture en comté de surveillance
Créer le référentiel analytique à des fins de controlling de l’activité (budget et contrôle de gestion)
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