Les enjeux
- Accompagner le PMO de la DSI dans la formalisation et l’analyse du PMT (Plan Moyen Terme)
- Poursuivre l’optimisation des outils et méthodes existants de gestion budgétaire et d’analyse des bénéfices de la DSI
Notre mission
- Identification et analyse des incohérences du PMT au regard des exercices précédents et des objectifs fixés par la DSI
- Mise en forme le PMT pour le comité exécutif de la DSI
- Poursuite de l’amélioration des outils d’évaluation des budgets et de représentation des bénéfices des projets entreprise depuis une décennie
- Respect de la planification globale du processus de préparation et de validation du PMT
- Mise en cohérence du PMT avec l’approche analytique du suivi des coûts de la DSI
Notre valeur ajoutée
- Démarche analytique et pilotage budgétaire
- Benchmarking des coûts IS&IT
- AMOA et conduite de projet
- TCO et contrôle de gestion
