« La science des projets consiste à prévenir les difficultés de l’exécution. » Luc de Clapiers, marquis de Vauvenargues
« Le projet est le brouillon de l’avenir. Parfois, il faut à l’avenir des centaines de brouillons. » Jules Renard
Le terme « business case projet » fleure bon l’anglicisme. Il a donc tout pour plaire, séduire et rassurer ! Mais, à y bien réfléchir, il n’est rien d’autre qu’une version relookée (modernisée et améliorée) des anciennes « fiches d’investissement » ou « calcul de ROI ». Evidemment, les termes sont ringards et moins vendeurs, mais nous parlons à peu près de la même chose.
Avec le développement effréné des projets SI et la croissance folle des investissements SI concomitants, les entreprises ont été naturellement conduites vers deux nécessités : mieux choisir les investissements SI ; mieux piloter les projets qui portent ces investissements. La gouvernance SI et les portefeuilles de projets SI sont des réponses à la dernière préoccupation ; les business cases projet une réponse à la première.
